+ ?3 G L* F3 X “雷总,我的思路是以北京的大卖场为依托,在堆头、货架等卖场陈列上下功夫,配合蓝梦草莓汁、山楂汁的新品上市,加上已有的橙汁、苹果汁,同时给予导购人员专业的销售培训和激励措施,增强卖场的拉力。公司现在虽然有四种口味,但是包装却不是很全,只有355ml即饮装和500ml的pet装,从我分析来看,建议公司在明年夏季一定要争取上大包装,果汁饮料市场在国内是个新兴的市场,但是发展迅速,未来的趋势一定是家庭装的天下,国外的果汁饮料市场已经证明了这一点,而我们就是要催化这个市场的消费能力,这一点您是从美国回国的应该深有体会。所以家庭装的推出是我思考的明年的一个战略重点。”! m( R4 A% w( I4 n7 O, Z4 c x
8 W7 `2 M) a% \( N0 p) p “在渠道方面,我建议在年度反扣的基础上设立季度反扣,并且加大反扣力度,在3月1日前最大限度的挤占经销商的库房,但是为了控制应收帐款,我建议全面改革目前的销售政策,从压批结款全面转向帐龄制;在价格层面,我建议对出厂减价10%,同时因为季度、年度反扣的巨大诱惑,经销商为了争取反扣一定会加大存货周转,这样我们的铺货率一定会进一步提升。”, r: i3 I, B, `, P7 S& @. U4 j